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〇提言1．仕事で給与決定が必要である
〇提言2．給与を仕事で決定して、企業に戦う環境と、戦う生命力を!! 西田幾多郎「論理と生命」
○提言3．業績評価だけで会社は変えられない。NEW!!
○提言4．仕事とは何かNEW!!
Facebook新ビジネスページもご覧ください。
1.「仕事で給与を決める」経営でバブル崩壊・”失われた20年”の脱出!! NEW!!
「仕事で給与を決める」改革、これは今思えば “失われた20年”を生き残る戦いだった
・’90初頭のバブル崩壊は、新車販売中心できたﾃﾞｰﾗｰ経営を直撃。
･世間は、車は購入でなく、修理して乗るに変わったからだ。
・会社は、収益の柱を失なった。一日も早く、収益の柱を修理に移さねばならない。
・今、手のひらを返したようにそんなこと、誰も出来るとは思わなかった。
・これまでのなじみの顧客中心の修理から、急遽、これまで修理に疎遠となっていた顧客を集め、新車減をカバーする整備利益を獲得することだった。
・何かをしなければならなかった。これまでにない整備客を確保するために・・・。
・経営者は決断した。営業所長達を社長直轄にし、彼らに権限を与え、彼等が工場を使って地域顧客獲得に必要なことは、何でもできるようにした。
１人の営業所長が、すばやく立ち上がった。
ここは、県内規模ＮＯ２の大手営業所で顧客数４５００軒、全社の２０％を占める。
彼は早速、所内で現場と相談、次のような独自の顧客対策を立て、実行に移した。
・・・・実は、彼らほど、会社のこの決断を待っていたものはなかったのだ。
イ．所長は今後、営業所全体のお客様に対する全ての責任を持つと宣言。
会社の政策と組織の変更を受けて、
ロ．営業所は顧客との関係改善を通して顧客入庫を増やす。
ハ．①営業所が顧客第一のサービス体制に転換したことを顧客に伝える。
②今後、車検、点検の入庫を予約制にし、
③車両販売担当者が直接、顧客一人ひとりから入庫予約を取る。 （→販売マネージャの責任）
ニ．工場は自社顧客のサービスを優先させ、入庫予約制度を運用し、残業なしで、これまでの１．５倍の修理台数 の消化をする。顧客一人ひとりに今後の迅速な修理を約束する。（→ 工場長の責任）
ホ．ｾｰﾙｽｸﾞﾙｰﾌﾟが受けてくる入庫予約に基づき入庫会議（所長主催、工場長、フロント、販売ﾏﾝｰｼﾞｬｰによる）を開き、「週間予約管理表」を作成、営業所一体でこの目標の達成に取り組む。これによって、全入庫台数を時間内に消化し、残業なしを実現する。
へ．下請け先にも予約入庫に協力してもらえるよう依頼する。
その結果、この所長は、整備利益をその翌月から、前年比２０%アップさせ、それを、その後１８月間も続ける、驚くべき成果を挙げた。 これは他の営業所にも広がった。この会社は、 ﾊﾞﾌﾞﾙ崩壊、失われた２０年をも乗り越え、ﾘｰﾏﾝｼｮｯｸの新車3割減でも利益が出せるまでになっていた。この顧客、社員、経営者、会社を一体にするﾊﾟﾜｰは、どこからでくるのであろうか？地球も太陽が生み出すﾊﾟﾜｰで回っているように、この世界も仕事が生み出すパワーで回っているとしか言いようがない。
解説スライド(自動車販売会社）
仕事の分析と等級格付け事例の紹介
1．「仕事で給与決定」経営再生
2．自動車修理職･職務遂行能力
3．同ﾁｬｰﾄと職能（評価）分類
4．同等級格付け計算事例
は下記ﾀﾞｳﾝﾛｰﾄﾞをクリックしてご覧ください。
2.「職務給作成」説明会資料 新ｽﾗｲﾄﾞです。
3.「仕事で給与決定」導入の簡素化-中規模（100～500人）向けNEW!!
中規模向けにﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄにGoogle Cloud／SaaS（低価格ｻｰﾊﾞｰ）ﾍﾞｰｽの高機能ｿﾌﾄ採用
導入作業を簡素化が出来るようになりました。
① ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ｿﾌﾄ(Manymoon) Cloudﾍﾞｰｽ
② BPM･ﾜｰｸﾌﾛｰ〔Qestetra〕 SaaS版
①Manymoonﾄﾗｲｱﾙ「仕事で給与決定」ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ
これは、Manymoonトライヤル『仕事で給与決定」です。
初めてでも、わかりやすいﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄｿﾌﾄです。
御社またはお客様の会社で「仕事で給与を決める」に興味のあるかたは、Manymoonトライヤルを試されることをお勧めします。そのまま、プロジェクトのなかを覗くことができます。
社内外のﾊﾟｰﾄﾅｰ、ﾒﾝﾊﾞｰと責任者の間で
①TASKの分担、日程の管理、
②作成資料のGooglle Docs
がどんなものか見ることが出来、共有作業も手軽に始められます。
GmailやGoogle Appsをお使いであればすばやくManymoon無償版 にログイン出来ます。
manymoon.com
すぐManymoonを通して私どものMnymoonと連携ができるようになります。
MMがどんなものか一度お試しください。
課業分析や等級格付け作業など給与作成の興味をお持ちのかたはご遠慮なくご連絡ください。皆様のご参加を歓迎します。お問い合わせからご一報ください。画面の上をｸﾘｯｸすると拡大します。
○Manymoonの詳細ｽﾗｲﾄﾞは下記をｸﾘックしてご覧ください。
②「仕事で給与決定」BPM化ワークフローの試作です。NEW
◎リンクは「BPMﾜｰｸﾌﾛｰ」をｸﾘｯｸしてご覧ください!!
③BPMﾜｰｸﾌﾛ-解説ｽﾗｲﾄﾞNEW
「仕事で給与決定」BPMによる導入作業の簡素化出来ます。
中規模会社（社員数～500名）がターゲットです。拡大は画面上をｸﾘｯｸ下さい。
◎解説ｽﾗｲﾄﾞのダウンロードは、ここをクリックしてご覧ください。
4．ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄで進める給与改革
給与改革に「仕事で給与決定」プロジェクトのご提案です
・実際の仕事で給与を決める、新たな経営づくりです
・専門家が行う従来の個人面接/職務分析/給与作成ではなく
・一般社員が職場ﾁｰﾑを、幹部職が部門ｸﾞﾙｰﾌﾟを結成しておこなう
・作業はやGoogleDocumentで簡単に共有化でき、費用も安くなります.
・小さい会社でも心配ありません。やさしい給与作成です。
5．ご提案「規模別ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの標準時間と削減提案」
時間削減ご提案内容一覧表
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